制造业中的沉浸式技术
2019-09-10尽管全行业仍在努力推动开发和采用全自动“熄灯”制造系统，但相当一部分涉及制造的活动仍然需要人手的技能和灵巧性。在制造业中使用虚拟现实（VR）和增强现实(AR)可以帮助人类精确和地执行这些任务…
白木商务咨询应塑编专委会邀请进行精益布局主题
2025-07-022025年5月28日，白木商务咨询应塑编专委会邀请进行精益布局主题分享。本次分享课题重点为：布局的精益化，这是企业运营的重要工作，布局的优劣直接关系到企业运营效率的高低，不能不加以重视。该分享由公司专家顾问陈少卿老师和原飞派仕运营总监徐理智先生合作完成。双方就塑编行业在如今形势下的困境开始，重点分享了如下内容：精益布局的实施过程；展示了飞派仕通过精益布局获得的巨大收益；对行业发展精益化进行的...
白木商务咨询与德资古楼纸业签署三年精益改善合作协议，首期5S项目启动
2025-05-18近日，白木商务咨询与德资古楼纸业正式签署为期三年的精益改善战略合作协议，旨在通过系统性优化提升生产效率与运营水平。目前，首期“5S与目视化改善”项目已在该企业龙游工厂全面展开。该德资企业为全球高端特种纸领域领军者，长期深耕中国市场。面对行业转型升级需求，双方将以精益管理为核心，分三阶段推进改善：首年夯实基础，次年提升效能，第三年实现精益流程升级，目标打造精益标杆工厂。首期聚焦5S与目视化首期...
共筑未来｜中日资深顾问团队携手某户外家具品牌筹划战略陪跑新征程
2025-03-23中日资深顾问专家团深入某户外家具生产企业，完成企业全流程深度诊断，与董事长达成战略性三年陪跑合作共识！依托日本丰田精益制造理念与中国市场竞争活力，我们将助力企业突破发展瓶颈，打造全球化户外家居订制品牌.......
中日精益专家联合赋能 上海某外资机电管理升级 ——看人均产值300万企业如何再造竞争力
2025-03-212025年3月20日，我司中日精益专家团队圆满完成了对上海某知名外资机电企业的深度诊断与专项辅导。该企业作为精密检测仪器领域的隐形冠军，在持续保持人均年产值300万元行业标杆水平的同时，率先启动新一轮精益升级，通过融合丰田智慧的定制化方案，为高端制造注入新动能。客户方负责人表示："这次中日专家联合辅导让我们真正体验到世界级精益管理的精髓，既学到了精益哲学的要义，又对我们现在的核心痛点有点新的...
为德资汽配头部企业实施精益系统搭建
2025-03-18白木商务咨询创始人白敬全先生作为TPS专家顾问/教练，率团为德资汽配头部企业天津工厂实施驻厂辅导，完成精益管理系统搭建，建成“××生产方式（MPS）”。该项目为期一年，累计出勤176天。灯塔项目工作圆满完成，具体项目模块包括：创建OBEYA（作战室）自主保全前三步辅导：三个车间各做一个标杆线，总结汇总基础上全厂横展BMW车间过程质量控制落地BMW车间WIP及成品库布局优化，创建超市BMW成品...
中日精益专家联袂赋能 助力央企精密铸造打造全球领先精益标杆
2025-03-182025年3月17日，我司中日精益顾问团队携手深入国内某知名央企精密不锈钢及耐腐蚀铸造企业，开展深度精益生产诊断。该企业作为行业领军者，专注不锈钢铸件与精密加工零部件的研发制造，产品覆盖石油化工、食品医疗、船舶电力等高端领域，为全球500强企业提供高精度、耐腐蚀的一站式铸造解决方案。此次中日专家协同诊断，共同助力企业向世界级精益工厂迈进。精准把脉，直击痛点面对复杂工艺与多行业定制化需求，中日...
中日精益管理顾问合作调研，探索企业精益变革新路径
2025-03-162025年3月16日 ，我司创始人白敬全先生今日在深圳机场迎接日本TPS专家青木先生。双方将组成跨国顾问团队，开启为期一周的中国企业精益行活动。本次行程将主要覆盖汽车产业和装备制造业，顾问团队将深入珠三角某国企、华北地区某民企及某德资汽车零部件公司现场。团队将采用现场走看、高层交流等方式，针对不同企业给出专业建议。白木商务咨询自创办以来已为80余家企业定制精益改革方案，接受咨询的客户普遍取得...
白木商务为飞派仕集团完成吉安工厂精益布局设计
2025-03-09飞派仕包装（FPS）是全球领先的提供柔性包装产品及服务的企业，从事集装袋行业超过30年历史。2021年，为了促进FPS事业部迅速发展，ADG集团全资占股FPS事业部，并正式变更FPS事业部旗下16家企业名称为飞派仕包装（FPS）。飞派仕包装（FPS）在亚洲有3家全资子公司：江苏常州，江西吉安，越南。飞派仕包装（常州）有限公司主要经营集装袋的研发、制造与销售业务。常州工厂生产车间面积约2200...
助力世界500强医药企业精益流程改善，缩短业务周期
2025-03-092025年3月3日，白木商务咨询有限公司为某世界500强医药企业定制实施的精益流程改善系列培训辅导课题顺利完成。通过运用MAKIGAMI、VSM等精益工具的辅导与运用，白木咨询团队协助该企业的上海、北京两地显著缩短业务周期，获得了客户的高度认可和积极反馈。作为一家优秀制造业咨询公司，白木商务咨询有限公司始终致力于为企业提供专业的精益管理解决方案。此次合作中，白木咨询团队通过深入分析企业现状，...
加奇生物科技有限公司精益项目顺利交付
2025-03-09加奇生物科技有限公司专注于创新、研发及生产脑血管介入领域高端医疗器械的创新医疗解决方案服务。拥有出血类、缺血类、通路类全产品管线及解决方案，面对市场竞争及国家集采的商业机会，为了提高公司管理水平，改善产品品质，提高作业效率，降低产品成本，开展此项目。项目范围：针对弹簧圈产品进行精益标杆线设计，从而达到改善目标。项目成就：1.通过VSM分析、生产线规划设计、生产线平衡、标准作业、5S与目视化改...
微康集团精益管理培训完美实施
2025-03-092025年3月4日晚间，白木商务咨询有限公司为微康益生菌公司量身定制的“精益概论：丰田做对了什么？”主题培训圆满结束。此次培训于18:00至21:00举行，微康益生菌总经理、高管团队及各部门骨干成员共计60余人参与，现场反响热烈。培训围绕丰田精益管理理念展开，通过案例分析、互动问答等形式，系统解析了丰田生产体系（TPS）的核心原则，包括消除浪费、持续改进（Kaizen）及以人为本的管理哲学...
某光学科技公司仓储精益改善项目顺利交付，成果喜人
2025-03-09嘉兴某公司是一家以视觉为核心的精密光学镜头产品和技术开发服务提供商。公司设立有三大研发中心、建有具备国际水平的光学镜头测试分析实验室、在日本、台湾、大连、浙江等地设有多家子公司，已建成数万平方米高等级洁净车间，并配备变焦镜头全自动智能生产线……经过多年的发展，凭借公司扎实的研发实力和快速成长，公司获得了国家级专精特新“小巨人”企业、国家级高新技术企业、国家级知识产权优势企业、浙江省专利示范企...
某国内汽车零配件供应商精益改善项目（周期8个月）
2023-10-25•项目背景：该公司为国内知名企业，历史悠久。主要从事汽车变速器总成及其零部件、离合器零件、工程机械零部件和总成生产加工。广泛服务于海内外客户，如：东风汽车、广汽、长安客车、三一重工、美国伊顿、卡特彼勒等。为提升公司生产管理水平，激发团队工作改善活力，有力响应美国伊顿等公司的精益改善要求，开展此项目。项目范围：变速器分厂中间轴生产线的精益样板线建成，公司八个分厂的5S管理提升。•项目成就：5S...
某户外家具上市公司工厂精益布局规划（周期5个月）
2023-10-25•项目背景：公司新厂房建设竣工在即，公司提出对公司进行深度调研，然后通过工厂精益布局规划，提高厂房利用率（以获得更多的厂房租赁收益）、提高物流效率、改善公司交付水平，提高库存周转率。•项目成就：新工厂布局面积由布局前的13447平米减少到10467平米，整体面积节约2980平米，改善率28.5%，取缔厂房增建计划，实现租金年增收额108万。工厂综合物流距离由原先的2410米降低到881.5米...
某国企新型建材生产企业仓储改善项目（周期5个月）
2023-10-25•项目背景：作为国有企业，公司在运营过程中发现仓储库存准确率的不足影响到了公司资产管理，其中尤以备品备件库为甚。公司高层希望能够通过仓储管理的系统性优化提高仓储管理，改善库存准确率水平并提升仓储物流效率。项目通过仓储功能区及布局调整、进出存盘等管理制度的修订、呆滞库存分析、物料编码规则的优化、储位标识改善、现场目视化水平提升等手段，历时5个月达成项目目标。•项目成就：精简物料编码60.9%，...
上海某日化生产知名企业5S改善项目（周期6个月）
2023-10-25•项目背景：该公司响应美国总部要求开始筹划5S项目推进。通过沟通，公司高层希望并认可我们能够通过5S项目，从“形式化”到“行事化”提升员工行为的转变过程；希望在项目过程中通过团队与团队的竞争形成现场新标准和基础管理上的共同语言，促进认知水平的提高，改善现场流程与环境。希望项目能为公司推行LEAN的远景规划奠定基础，从而推动精益工厂的建设。•项目成就：项目完全按期完成，项目组成员获得升职和海外...
苏州加奇生物科技有限公司精益生产标杆线项目（5个月）
2023-10-25加奇生物科技有限公司专注于创新、研发及生产脑血管介入领域高端医疗器械的创新医疗解决方案服务。拥有出血类、缺血类、通路类全产品管线及解决方案，面对市场竞争及国家集采的商业机会，为了提高公司管理水平，改善产品品质，提高作业效率，降低产品成本，开展此项目。项目范围：针对弹簧圈产品进行精益标杆线设计，从而达到改善目标。项目改善：通过VSM分析、生产线规划设计、生产线平衡、标准作业、5S与目视化改善、...
河北XXX货叉 瓶颈工序OEE提升(3个月）
2023-10-25内训项目组成员8人OEE理论知识；聚焦OEE改善线体，商讨确定3号线；分析3号线15个工序各自产能，确定瓶颈工序；瓶颈两工序OEE六大损耗分析；消除瓶颈工序1—热处理工序速度损耗，每个产品提速1.25秒；热处理年多生产1200个产品，产生毛利13.68万元；消除瓶颈工序2—折弯故障停机8.5H提升9.2%，速度提升9.2%，折弯年多生产4200个产品，产生毛利47.8万元年总计多产生毛利61...
兵器XX集团 精益生产线及人才培养
2023-10-25热处理线悬架生产周期LT缩短5天；节省占用资金34.6万元；炮架导轨加工线导入搬运专用工装台车；提升该线体瓶颈工序—精加工OEE，由36,4%提升到50%；制作该线体标准作业书29份；培训5S并落地现场2S 共计200人时；培训VSM计80人时，另OJT工作中培训基层管理者数十小时。
青岛XX纺织机械 标杆线/物流中心
2023-10-25半年打造精益生产标杆预装线1条；相较改善前缩短该线上产品生产周期LT 97%；相较改善前标杆线节省面积36%；相较改善前标杆线节省人工工时17%；相较改善前工序间滞留在制品降低70%；物流工装，作业台等减少30%；相较改善前生产效率提升10%；客户将标杆线精益生产方式复制到另外11条线体上；上述12条线体连续3年每年平均降本314万元。
日本秋田电装 生产能力提升项目
2023-10-25明确交货滞后现况，列出清单；梳理整个流程发掘瓶颈工序；分析瓶颈工序的6大损耗；解决故障停机、寸停、速度、换产、不良等损耗；单件流原则，设计了整个流程并提出重新布局方案；瓶颈综合生产能力提升28%达标客户交货要求。
浙江XX汽车零部件 标杆产品咨询项目
2023-10-25确定标杆产品，梳理其TT/连续流/超市/标准作业/精益内物流等；标杆产品生产周期LT由63缩短到35天，缩短45%；标杆产品库存减少41%，流动资金减少10万元；标杆产品减少使用面积37平米，节省年租金1万元；标杆产品换模一次节省时间176分钟；设置专业搬运，减少搬运牵引车等8台，资金1万元；4S特别是三定落地，节省寻找浪费工时费年3万元。
XX天津 MPS马勒生产系统咨询项目
2023-10-25两个分厂同时导入MPS，采用灯塔方式；从基础5S，自主与计划保全切入；课题目标完成率100%；日常业务中，辅导从总经理到班长的精益领导力；项目效益KPI如下：灯塔整体（精益体系）节省资金43.6万欧元（约340万人民币）；专家培训（精益）项目4个节省36万欧元（约280万人民币）；其他消减搬运不良浪费等3万欧元（约20万人民币）。
XXX包装 精益布局项目
2023-10-25精益布局2万平米年产16万条包装袋新工厂；相同产能相较老厂节省面积6300平米；相同产能相较老厂人员减少18人；原料，在制品，成品库存减少30%；物流距离缩短28%；设计落地的工序内过程质量管理；设计富有挑战性的充库式拉动生产。
素材-4182-同样是程序员 制造业程序员和互联网程序员有 什么不同？
2022-11-03请输入要描述的内容进行内容的补充请输入要描述的内容进行内容的补充请输入要描述的内容进行内容的补充请输入要描述的内容进行内容的补充请输入要描述的内容进行内容的补充
现代温湿度传感器技术用于喷涂车间可提高生产品质
2019-09-10空气环境中两大主要因素：湿度、温度，它们对人们的生活、工作以及工业生产都意义深重，影响颇大。在涂装行业中，是必须严格管控车间环境中的温湿度情况的，而喷雾加湿器设备作为一个简单的调温调湿设备在这一个行…
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