为德资汽配头部企业实施精益系统搭建

白木商务咨询创始人白敬全先生作为TPS专家顾问/教练，率团为德资汽配头部企业天津工厂实施驻厂辅导，完成精益管理系统搭建，建成“××生产方式（MPS）”。

该项目为期一年，累计出勤176天。

灯塔项目工作圆满完成，具体项目模块包括：

1. 创建OBEYA（作战室）

2. 自主保全前三步辅导：三个车间各做一个标杆线，总结汇总基础上全厂横展

3. BMW车间过程质量控制落地

4. BMW车间WIP及成品库布局优化，创建超市

5. BMW成品库超市，导入Kanban，挑战Kanban拉动式生产

在日常业务中辅导从总经理、制造部经理到主管的精益管理、精益领导力，辅导一年当年为客户节省成本700万人民币。